信息系統作為現代企業運營的重要支撐，對于提升工作效率、優化業務流程、增強決策支持能力具有不可替代的作用。2024年12月30日，博來德滋&朗云志雅數字化轉型項目啟動大會在新址辦公樓展示大廳順利舉辦。

由總經理單維錦率領的公司高管及顧問共同組成的博來德滋項目管理團隊和各部門業務骨干組成的公司項目組成員，以及沈陽朗云志雅科技有限公司總經理馬險峰、項目經理劉大治率領的項目團隊共同出席了本次會議。

會上，朗云志雅項目經理劉大治向與會成員詳細介紹了系統建設項目目標、項目組織架構與職責分工、項目實施策略及計劃以及項目成功保障機制，并且對博來德滋數字化轉型項目實施方案進行了詳細的講解。

馬險峰總經理代表朗云志雅發表致辭，馬總表示，朗云志雅將與博來德滋共同攜手，雙方群策群力，發揮自身優勢，推動既定目標的達成，他預祝博來德滋數字化轉型項目取得圓滿成功。

最后，單維錦總經理發表動員講話，單總首先向各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并就項目實施開發向管理團隊以及小組成員提出了“兩個原則”和“三點要求”。

“兩個原則”包括：“以業務部門為決策人，企管部為牽頭人及負責人”的實施原則，以及“循序漸進，持續改善”的工作原則。單總要求各部門在項目實施過程中，嚴格按照時間規劃以及項目流程，做到勤溝通、重協調、唱主角、敢擔當，確保本部門功能模塊順利上線。

“三點要求”包括：各部門負責人要將信息化建設作為自己份內的工作，高度重視、全程參與、大力配合；項目組要做到計劃周全、穩步推進、大膽做事、敢于擔當；各部門指派的項目組成員要以目標為導向，多提建議、虛心學習、主動適應、密切配合。

本次信息系統建設項目的啟動不僅標志著博來德滋向推行項目制管理的目標邁出了堅實一步，更是博來德滋管理創新的重要里程碑。讓我們攜手共進，以飽滿的熱情和堅定的信心，共同迎接該項目的挑戰和機遇，相信在大家的共同努力下，博來德滋數字化轉型項目一定能夠取得圓滿的成功！